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管理谘詢商學院

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《股權激勵與薪酬績效機製建設谘詢案》

谘詢目的 Course objectives

規範財務,清晰企業真實盈利情況;
明確企業組織架構和職責,打通上下晉升通道;
規範企業薪酬體係,實現公司與員工利益共同體。

谘詢內容 Course content

專業化員工調研做出管理問題改進與評估;
全麵梳理企業精細化成本核算(僅限一個企業),得出企業經營現
有利潤線、盈虧平衡線與期望利潤線;
梳理製定企業1-3年發展規劃,設定次年ABC企業指標線;
根據企業發展規劃製定標準化組織構架;
根據組織構架全麵製定崗位說明、薪酬體係、績效考核(上下晉升
與下降通道),解決Z實際的問題;
連續3月,每月半天機製推進管控輔導。


《精準營銷與風險管控市場調研谘詢案

谘詢目的 Course objectives

通過精準調研了解定位市場和客戶需求,實現差異化營銷;
判斷市場規模與容量,尋找你的藍海市場-精準市場定位與SWOT分析;
為企業的戰略、戰術實施提供決策依據,降低營銷風險

谘詢內容 Course content

市場定位、客戶定位;
容量評估與利潤分析;
客戶與競爭對手調研;
製定4P營銷計劃。

谘詢流程 Consultation process

明確調研目標;
設計調研方案;
實施調研計劃;
匯總調研數據與4P營銷策略建議。

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